Rollen und Verantwortung
Ich bin über das Business Development in die führende Verantwortung gewachsen und arbeite dabei in einem Umfeld, das dauerhaft in Bewegung ist. Die folgenden Verantwortungsfelder prägen meine Arbeit:
>_ Aufbau und Führung dreier Startups: von der frühen Phase bis Ausgründung
>_ Produktentwicklung auf Industrieniveau: Hardware, Software, Marktgang, Prozesse
>_ Interkulturelle Teamführung in hochdynamischen Märkten
>_ Brückenbauer zwischen Geschäftsführung, Investoren und Gründerkreisen bei komplexen Entscheidungen
>_ Strategische Kurswechsel unter Risiko: Prioritäten, Ausrichtung, Positionierung
>_ Investorenrunden inklusive strategischer Vorbereitung und Stakeholder‑Navigation
Fachlicher Hintergrund
Akademische Grundlage
>_ B.A. Organisationskommunikation: Gesprächsführung, Medienlogik, Wirkung von Sprache sowie Aufbereiten komplexer Themen für Öffentlichkeit, Organisationen und Führungskreise.
>_ MBA International Management: Strategie-Entwicklung, internationale Marktmechanismen, betriebswirtschaftliche Entscheidungslogik und Führungskompetenz für Organisationen und Marktkontexte
Aus- und Weiterbildung zur Subkommunikation
>_ Prozessarbeit (nach Arnold Mindell): fokussiert auf Rollen, Spannungen, Grenzsignale und verdeckte Feldkräfte bei komplexen Themen, Gruppen und Organisationen.
>_ Indirekte Strategielogik (u. A. Strategeme, Harro von Senger): ermöglicht, taktische Umwege, Nebenbühnen und Einflussverschiebungen zu erkennen, wie sie in Führungskreisen wirksam sind, ohne offen adressiert zu werden.
>_ Somatische Psychologie (Bodynamic) sowie Kampf- und Tanzsport: Timing, Distanz, Richtung, Rhythmus und Verkörperung als Mikro‑Signale, über die sich Kompetenzen, Absichten und Einfluss zeigen.
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