Rollen und Verantwortung
Ich bin über das Business Development in die führende Verantwortung gewachsen und arbeite dabei in einem Umfeld, das dauerhaft in Bewegung ist. Die folgenden Verantwortungsfelder prägen meine Arbeit:
_Aufbau und Führung dreier Startups: von der frühen Phase bis Ausgründung
_Produktentwicklung auf Industrieniveau: Hardware, Software, Marktgang, Prozesse
_Interkulturelle Teamführung in hochdynamischen Märkten
_Brückenbauer zwischen Geschäftsführung, Investoren und Gründerkreisen bei komplexen Entscheidungen
_Strategische Kurswechsel unter Risiko: Prioritäten, Ausrichtung, Positionierung
_Investorenrunden inklusive strategischer Vorbereitung und Stakeholder‑Navigation
Fachlicher Hintergrund
Akademische Grundlage
_B.A. Organisationskommunikation: Gesprächsführung, Medienlogik, Wirkung von Sprache sowie Aufbereiten komplexer Themen für Öffentlichkeit, Organisationen und Führungskreise.
_MBA International Management: strategisches Management, internationale Marktmechanismen, betriebswirtschaftliche Entscheidungslogik und Führungskompetenz für Organisationen und Marktkontexte
Aus- und Weiterbildung zur Subkommunikation
_Prozessarbeit (nach Arnold Mindell): fokussiert auf Rollen, Spannungen, Grenzsignale und verdeckte Feldkräfte bei komplexen Themen, Gruppen und Organisationen.
_Indirekte Strategielogik (u. A. Strategeme, Harro von Senger): ermöglicht, taktische Umwege, Nebenbühnen und Einflussverschiebungen zu erkennen, wie sie in Führungskreisen wirksam sind, ohne offen adressiert zu werden.
_Somatische Psychologie (Bodynamic) sowie Kampf- und Tanzsport: Timing, Distanz, Richtung, Rhythmus und Verkörperung als Mikro‑Signale, über die sich Kompetenzen, Absichten und Einfluss zeigen.
[LinkedIn]
.jpg)
